自本周初開(kāi)始，中國(guó)境內(nèi)各大電商平臺(tái)和實(shí)體交易場(chǎng)所已經(jīng)紛紛開(kāi)始了“雙十一”促銷(xiāo)。商品消費(fèi)不僅對(duì)于中國(guó)內(nèi)地的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是充實(shí)自己服務(wù)家庭的手段，它同樣也是衡量我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的一個(gè)平臺(tái)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)近幾年的GDP構(gòu)成中，個(gè)人消費(fèi)占到了大約55%到60%之間，這一數(shù)字從2010年開(kāi)始在緩慢回升中。而發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的這一比重普遍在75%左右。另一項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)居民的人均儲(chǔ)蓄水平卻是牢牢占據(jù)全球第一的位置，這表明我國(guó)居民的儲(chǔ)蓄欲望在制約著消費(fèi)水平。

實(shí)際上，這也是一種雙刃劍般的現(xiàn)狀，確實(shí)，我們的大量資產(chǎn)流入銀行等機(jī)構(gòu)進(jìn)行固定儲(chǔ)蓄，會(huì)讓內(nèi)需消費(fèi)因此變得疲軟，說(shuō)嚴(yán)重一些，或許會(huì)制約我國(guó)本土高新技術(shù)企業(yè)積累資金突破創(chuàng)新。

但是同時(shí)在另一方面，也正是因?yàn)槲覀兠耖g的這種消費(fèi)習(xí)慣，讓我國(guó)在疫情初期可以有底氣進(jìn)行大規(guī)模封控，甚至直到中國(guó)境內(nèi)疫情傳播勢(shì)頭被掐滅后，我國(guó)大部分地區(qū)才真正完全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。試問(wèn)，如果沒(méi)有雄厚的個(gè)人資產(chǎn)儲(chǔ)備，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家敢于讓民眾如孤島般暫時(shí)放下工作居家長(zhǎng)期隔離，而歐美等國(guó)家難以完全掐滅疫情傳播鏈條也或許和這有著一些關(guān)系。

去年三四季度，疫情平穩(wěn)之后，也正是靠著民間財(cái)富的積累，我們敢于提出拉動(dòng)內(nèi)需穩(wěn)健復(fù)蘇。積累了太長(zhǎng)時(shí)間的消費(fèi)欲望迅速被釋放，也促成我國(guó)制造業(yè)在疫情后的強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇。

據(jù)悉，早在2000年，全球中產(chǎn)階級(jí)家庭中只有大約1%來(lái)自中國(guó)，而到了2020年，這一比例已經(jīng)到了25%，這些年間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起所帶來(lái)了財(cái)富可見(jiàn)一斑。然而作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，我們所需要完成的任務(wù)仍然很多。

在經(jīng)歷了西方勢(shì)力利用地緣政治打壓我國(guó)企業(yè)的風(fēng)波后，拉動(dòng)內(nèi)需，刺激消費(fèi)就成了社會(huì)共識(shí)。越來(lái)越親民化的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，電子娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)都在發(fā)揮著它們的作用。盡管有些家長(zhǎng)朋友可能會(huì)對(duì)此有所懷疑，但是實(shí)際上被視為洪水猛獸的游戲業(yè)也是這當(dāng)中的一環(huán)，它不單單代表著一個(gè)游戲行業(yè)，它的迭代也在反推著電腦，電視和手機(jī)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的被動(dòng)升級(jí)，是高附加值產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大典型。

經(jīng)濟(jì)消費(fèi)，每個(gè)國(guó)家都會(huì)有最本土化的傳統(tǒng)，我們不能對(duì)于我們的傳統(tǒng)消費(fèi)觀妄自菲薄，同樣也不必非議他國(guó)的消費(fèi)觀念。管理好每家自己的賬本，全球第二大經(jīng)濟(jì)體的崛起之路，就必會(huì)有每家每戶的貢獻(xiàn)。