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為破解企業(yè)“大而不強(qiáng)”、產(chǎn)業(yè)“散而不深”等難題，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)立足內(nèi)部“專精特新”企業(yè)數(shù)量多、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葘?shí)際，首批選出15家多數(shù)嵌于集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的“專精特新”重點(diǎn)支持培育企業(yè)，找路徑、定舉措、壓責(zé)任，著力推動(dòng)企業(yè)加快走向資本市場(chǎng)，進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、直接融資水平和資本管控水平，切實(shí)以“創(chuàng)新＋資本”聚變?cè)鲋敌?yīng)，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供強(qiáng)勁支撐。一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，按照“儲(chǔ)備一批、培育一批、輔導(dǎo)一批、申報(bào)一批”工作思路，分類制定工作方案、明確具體舉措、鎖定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、壓茬有序推進(jìn)。二是注重系統(tǒng)謀劃，建立“專精特新”企業(yè)培育庫，分類制定集團(tuán)創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，健全“專精特新”企業(yè)培育上市管理體系，推進(jìn)相關(guān)企業(yè)按批次、分步驟培育上市。三是專班專責(zé)推進(jìn)，壓實(shí)壓緊部門、單位各級(jí)責(zé)任，及時(shí)梳理企業(yè)上市培育過程中遇到的問題，研究制定解決辦法。同時(shí)，加大授權(quán)放權(quán)和協(xié)調(diào)管理力度，圍繞資本市場(chǎng)探索實(shí)施差異化管理考核措施，以超常規(guī)的舉措和力度推動(dòng)“專精特新”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。　

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